![](data:image/svg+xml,<svg display="block" role="presentation" viewBox="0 0 24 24" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M 0 0 L 6 6 L 12 0" fill="transparent" height="6px" id="UdE0pgpLG" stroke-dasharray="" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" stroke-width="2" stroke="rgb(255, 255, 255)" transform="translate(6 9)" width="12px"/></svg>)
My Role
Responsible for UI/UX, Logo, Graphic design
Timeline
MVP stage app & logo redesign
Team
1 Project Manager・4 Engineers・1 Designer
Overview
Bridgefy 的需求為重塑產品—包括品牌 Logo、視覺，並改善整體 UI/UX。產品更新使用團隊既有的模組，因此每一個設計決策都需要在既有限制內運作。
在一個月內的時間，完成提案新品牌 Logo、UI/UX 優化，以及客戶管理後台—這些都與團隊共同在 4 週內完成。
*Casestudy 只揭露合理範圍內資訊
Impact & Achievements
4 週內完成專案主線
快速應對不同需求變動，主動提出設計建議與決策方向。4 週內完成品牌識別重建，以及產品核心流程設計——包括 KYC、登入註冊與錢包創建／導入、Bridge Token、管理後台，達成客戶商業目標。
重塑品牌識別，建立清晰視覺語言基礎
一週內完成重塑的方向確認，同步推進品牌精修與整體產品 Design System 的建立，確保視覺語言一致落地。
建立客戶信任，推動專案順利推進
透過持續的回報與討論，深入理解需求並提供具體回饋，建立穩定的合作信任感，讓專案在節奏緊湊的情況下仍能順暢推進。
Redesign Logo & color
原 Logo 卡在字體及符號的搭配上缺乏清晰度與辨識度，也難以支撐客戶未來的品牌延伸。Logo 重設計與 UI/UX 工作並行推進——在第一週內對齊方向、確認需求，快速收斂出符合品牌定位的識別系統。
Problem & Challenge
既有框架的限制
專案以模組化白模框架為基礎，全面更新客戶既有 App，決策需在框架內進行。
常見的情況包括：既有產品邏輯與白模衝突、白模缺乏對應功能（如客製化 KYC）、或功能符合需求但需要局部調整。
外部 API 規格的變動
Bridge 功能需串接外部 API，規格需要來回確認，設計需隨時因應變動調整。
工作平行推進
品牌識別與 UI/UX 需同步進行，KYC 細節與錢包遷移的確認也仍在推進中，時程上需要密切跟進，避免任何的掉包。
定義
因應專案時程、內容、團隊狀況來決定工作順先序。初期先決定 Logo 及顏色，快速與客戶迭代版本及對齊方向。
流程上—將 USDT 從 Liquid 轉換至其他鏈是核心功能，因此會優先處理。
當時錢包遷移需要進一步與客戶討論，KYC 細節也仍在確認中。而 KYC 相對簡單，兩者降低優先順序，但不會影響團隊其他進度。
Onboarding 流程
UI/UX
四個核心流程：
將 USDT 從 Liquid 鏈橋接至其他鏈
現有用戶的錢包遷移
KYC 身份驗證流程
營運管理平台
針對每個流程，我規劃了流程、設計排版，並根據團隊回饋進行迭代。流程保持簡單清晰，並符合框架——尤其是 Bridge 流程，在加密貨幣情境中，信任感與透明度至關重要。
最終交付附有詳細標注，以支援順暢的開發交接。
營運管理後台。
設計系統
兼顧效率與一致性，建立與團隊既有框架對齊的輕量設計系統。
涵蓋字體排版、色彩 token、元件與版面變數——為設計師和工程師提供共同的設計語言。色彩 token 以 CSS 匯出結構為基礎，最大程度減少開發交接時的重工。
Transaction flow
Import wallet
KYC onboarding
Key Findings & Learning
時間限制下，與團隊快速對齊，在推進過程中作出決策與取捨。
客戶溝通上，先評估團隊狀態與專案進度，再有依據地回應客戶的問題與需求。
設計決策始終與產品掛鉤，幫助團隊保持專注，以共同的優先順序推進。
聚焦範疇、明確取捨，讓團隊得以有信心地交付。視覺質感的提升也強化了客戶信任，為後續討論與迭代創造更正向的合作氛圍。
如果專案繼續，我會做什麼？
繼續客戶官網的優化，對齊視覺語言
與客戶協作找出與市場上錢包的差異點