![](data:image/svg+xml,<svg display="block" role="presentation" viewBox="0 0 24 24" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M 0 0 L 16 0 M 0 7 L 16 7 M 0 14 L 16 14" fill="transparent" height="14px" id="mXy63k7Ao" stroke-dasharray="" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" stroke-width="2" stroke="rgb(252, 252, 252)" transform="translate(4 5)" width="16px"/></svg>)
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Overview
Bridgefy 的需求為更新目前產品——重塑品牌 Logo、強化視覺，並改善整體 UX。產品的更新以團隊既有的模組化框架進行，因此每一個設計決策都需要在某些限制內運作。
我負責範疇為重塑品牌 Logo、UI/UX 優化，以及客戶管理後台——與團隊在 4 週內完成交付。
Redesign Logo & color
原有標誌缺乏清晰度與辨識度，也難以支撐客戶未來的品牌延伸。Logo 重設計與 UI/UX 工作並行推進——在第一週內對齊方向、確認需求，快速收斂出符合品牌定位的識別系統。
定義與研究
因應專案時程、內容、團隊狀況來決定工作順先序。初期先決定 Logo 及顏色，快速與客戶迭代版本及對齊方向。
流程上——將 USDT 從 Liquid 轉換至其他鏈是核心功能，因此會優先處理。
當時錢包遷移需要進一步與客戶討論，KYC 細節也仍在確認中。而 KYC 相對簡單，兩者降低優先順序，但不會影響團隊其他進度。
Onboarding 流程
UI/UX
四個核心流程：
將 USDT 從 Liquid 鏈橋接至其他鏈
現有用戶的錢包遷移
KYC 身份驗證流程
營運管理平台
針對每個流程，我規劃了流程、設計排版，並根據團隊回饋進行迭代。流程保持簡單清晰，並符合框架——尤其是 Bridge 流程，在加密貨幣情境中，信任感與透明度至關重要。
最終交付附有詳細標注，以支援順暢的開發交接。
挑戰
既有開發的模組及現有的產品在早期帶來了限制。當兩者產生衝突時，與團隊合作尋找解法，盡量避免從頭重建發重工。
在 Bridge 的流程需要串接外部 API——規格經過多輪來回確認，UI 也需要隨之調整。
隨著推動，產品目標與優先順序都彈性調整。團隊開發保持彈性，快速重新評估重心，確保交付如期進行。
Design
Transaction flow
Import wallet
KYC onboarding
營運管理後台。
設計系統
兼顧效率與一致性，建立與團隊既有框架對齊的輕量設計系統。
涵蓋字體排版、色彩 token、元件與版面變數——為設計師和工程師提供共同的設計語言。色彩 token 以 CSS 匯出結構為基礎，最大程度減少開發交接時的重工。
協作
整個過程中，我與 PM、前端及後端工程師緊密合作——審查流程、對齊限制條件，並視需要調整方向。
設計決策始終與產品影響掛鉤，幫助團隊保持專注，並以共同的優先順序向前推進。
成果
重設計在 MVP 關鍵階段為產品建立了更清晰的基礎——更一致的視覺識別、更流暢的核心流程，以及一套團隊可以持續延伸的設計系統。
聚焦範疇、明確取捨，讓團隊得以有信心地交付。提升後的視覺質感也強化了客戶的信任，為後續討論與迭代創造了更正向的合作氛圍。